中南建筑設(shè)計院總工程師李霆近日入選第八批全國工程勘察設(shè)計大師，成為時隔２２年后，湖北誕生的第三位建筑業(yè)全國設(shè)計大師。

　　引人注目的是，與李霆一樣，前兩位獲此殊榮的大師也來自于這家屢屢中標國內(nèi)外重大設(shè)計項目的中南建筑設(shè)計院。

　　在上屬公司中南工程咨詢設(shè)計集團黨委書記張云看來，這一切得益于中南院自２００９年起探索推行的骨干員工持股改革試點。

　　受國際金融危機沖擊，那時以工程建筑設(shè)計為主業(yè)的中南院面臨著巨大壓力，利潤下滑、人才流失，其中技術(shù)骨干是流失的重災區(qū)。“流失蕞嚴重時達到了７０％，一個團隊只剩下幾個光桿司令了。”回憶起當年的情景李霆仍然不停地感嘆。

　　瞄準企業(yè)機制僵化、活動不足的癥結(jié)，中南院決定開展員工持股改革，給技術(shù)骨干戴上“金手銬”（指公司利用股票期權(quán)、獎金紅利等預期收入手段留住企業(yè)高級人才的方法，一般都有時間等限制，期間辭職離開則無法兌現(xiàn)）。湖北省國資委以原中南院經(jīng)評估的凈資產(chǎn)扣除改制費用后，全部作為國有股投入新成立的公司，持股７４％；１８４名中層以上經(jīng)營管理者和核心技術(shù)骨干以現(xiàn)金出資增持的方式持股２６％。

　　至此，中南院由“完全國有”變成職工參股的股份公司，骨干員工共出資３８６５萬元，成為改制后的“新股東”。

　　“蕞大的變化是感覺每一天都在為自己而奮斗?！敝心显航煌ńㄖ聵I(yè)部總建筑師王力說，改革讓他獲得了企業(yè)主人翁的感覺，不僅事業(yè)上拼勁更足，連續(xù)獲得多個行業(yè)內(nèi)高端大獎，而且收入上也有了豐厚回報，每年分紅、工資和項目獎金可達數(shù)十萬元。

　　這些年王力拒絕了不少業(yè)內(nèi)知名企業(yè)拋來的“橄欖枝”。與他選擇留下一樣，員工持股改革后中南院核心技術(shù)骨干與管理人才流失狀況明顯改善。

　　在此基礎(chǔ)上，中南院繼續(xù)推進改革，以突出創(chuàng)意創(chuàng)新和經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?，采取崗位績效工資制和模擬年薪制兩種模式，實施薪酬分配制度改革，使勞動、技術(shù)、知識、管理等要素合理參與分配。

　　一系列改革的效果逐漸顯現(xiàn)。２００９年改制至今，中南院營業(yè)收入年均增長率為１４％，利潤總額年均增長１６％，國有資本保值增值率達４０８．２６％。

　　２０１４年６月，結(jié)合國企改革和推進事業(yè)單位分類改革，湖北省委省政府決定整合包括中南院在內(nèi)的５家省屬出資企業(yè)中的優(yōu)質(zhì)資源，組建中南工程咨詢設(shè)計集團。中南院的改革試點經(jīng)驗得以在新成立的集團中復制推廣。

　　“國企不再是端著鐵飯碗，吃著大鍋飯，大家都有了危機意識和拼搏精神。”張云說，員工持股改革讓業(yè)務(wù)骨干都成了“拼命三郞”，也成為集團筑巢引鳳的金字招牌，上百名其他央企、民企的專業(yè)技術(shù)人才先后投奔而來。

　?。玻埃保的陣鴥?nèi)工程設(shè)計行業(yè)業(yè)績平均下滑２０％左右，而中南工程咨詢設(shè)計集團利潤卻逆勢增長３４．２８％，凈資產(chǎn)與集團組建時相比增長近四成，預計２０１６年將再次實現(xiàn)利潤增長２０％以上。

　　據(jù)了解，截至目前，中南工程咨詢設(shè)計集團所屬的１０家子公司中已有５家完成了股份制改造，其他子公司員工持股改革正在推進，以期讓更多骨干員工成為子公司的股東，通過產(chǎn)權(quán)制度改革和分配制度改革，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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