他是山西閩商的旗幟性人物，富而有德，德助財茂。

　　他說：“企業(yè)家如果不承擔(dān)社會責(zé)任的話，就變成經(jīng)濟家了。我現(xiàn)在事業(yè)做大了，就要承擔(dān)起社會責(zé)任、家庭責(zé)任和企業(yè)周邊地區(qū)的責(zé)任。”

　　他走到哪里就把公益慈善做到哪里，堪稱“社會教育家”、“平民慈善家”。

　　孝義是典型的資源型城市，946平方公里的市域面積中，含煤面積占80%以上。2001年，他開始涉足煤礦業(yè)，承包經(jīng)營一座年產(chǎn)3萬噸的西梁莊煤礦配采井。當(dāng)時，煤炭并非賺錢的行當(dāng)，但他瞅準(zhǔn)了其中的商機。此后不久，山西煤炭產(chǎn)業(yè)全面市場化運作，焦煤價格飆升十幾倍。

　　煤礦企業(yè)現(xiàn)場情況瞬息萬變。作為孝義晉邦煤業(yè)有限公司董事長，薛經(jīng)官深知，只有自己深入現(xiàn)場跟工人們在生產(chǎn)頭部線，才能讓團隊更加團結(jié)、和諧，才能發(fā)揮出無窮的戰(zhàn)斗力。他回憶說：“每次看一個新礦井，我都要和工友們親自下井。然后召集大家一起研究、分析、計算和調(diào)查，有時甚至熬到次日凌晨三四點鐘。一個月下來，常常有28天在礦上!”靠著親自下井摸索、學(xué)習(xí)，以及對新技術(shù)的投資應(yīng)用，薛經(jīng)官總結(jié)出對煤礦管理的一套成功經(jīng)驗。而這么多礦山，下屬向他匯報哪個位置什么情況，他基本上都能在大腦中對上號，及時指導(dǎo)解決問題。

　　2007年4月山西省政府全面啟動和實施煤炭行業(yè)“第三戰(zhàn)役”之前，他就率先組建晉邦煤業(yè)公司，投資3.8億，把榆樹坪煤礦輔助井改造成孝義市頭部家機械化采煤30萬噸的省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。2008年，他又組建了金達煤業(yè)有限公司，投資8.5億，建設(shè)孝義頭部家年產(chǎn)90萬噸標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，取得極大成功，成為其他礦效仿的典范和樣板。

　　呂梁市政府為薛經(jīng)官的企業(yè)頒發(fā)“2008年度標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)先進單位”獎狀;企業(yè)榮記2008年度呂梁市“集體一等功”;2008年被山西省煤炭工業(yè)局評為“山西省煤炭行業(yè)物資供應(yīng)單位先進單位”。

　　雖然此時晉邦煤業(yè)的利潤水平相當(dāng)高，但薛經(jīng)官心目中有著更長遠的目標(biāo)。因為孝義境內(nèi)有汾西礦業(yè)集團的5座礦井，離柳焦煤集團的2座礦井，70%以上的煤炭儲量為其所有。晉邦等地方煤礦開采的都是國有大礦邊角棄采煤層，先天條件不足，后天技術(shù)管理跟不上，亟須充分利用國企的人才、技術(shù)、管理和文化優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)規(guī)模。經(jīng)過洽談，國企山西焦煤汾西礦業(yè)集團于2009年9月進駐晉邦煤業(yè)有限公司。薛經(jīng)官說：“過去我總認(rèn)為自己井下的設(shè)備是一流的，大礦的技術(shù)人員下去一看，才知道好多安全設(shè)施不到位，今后要虛心向大礦學(xué)習(xí)安全管理?！?

　　薛經(jīng)官已經(jīng)開始積極地擴大產(chǎn)能迎接挑戰(zhàn)，積極地回歸福建，分散投資也成為他創(chuàng)業(yè)路上新追求。他已經(jīng)參與了投資江陰港碼頭和連接港口的鐵路建設(shè)，并籌備以鐵路和碼頭打包上市。在海峽試驗區(qū)平潭，薛經(jīng)官投資數(shù)十億的超五星級酒店已然就緒，4萬多畝的填海工程，也將投資幾十億。

　　實際上多年前，薛經(jīng)官就順應(yīng)時代開始了多元化發(fā)展。他創(chuàng)建的融森集團，已經(jīng)成為集能源、房地產(chǎn)開發(fā)、港口、物流、網(wǎng)絡(luò)科技等為一體的企業(yè)。至2010年末，集團總資產(chǎn)超過50億元，合計各項納稅約15億元，擁有5萬多名員工以及高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊。企業(yè)主要分布在山西、福建、云南及深圳四省市，下屬福建江陰鐵路支線有限公司、福建融鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西煤炭運銷集團金達煤業(yè)有限公司，山西晉幫投資有限公司，山西交口永興煤業(yè)有限公司，云南陸良源豐礦業(yè)有限公司，深圳盈佳世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司多家企業(yè)。投資八九億元的福清文化一條街已經(jīng)完成規(guī)劃。不久前，融森又在上海收購了一家網(wǎng)絡(luò)公司。傳媒專業(yè)的女兒正在美國拍攝電影。

　　融森集團堅持以人為本的管理理念，重視員工福利建設(shè)，集團以優(yōu)于勞動合同法的條款與員工簽訂勞動合同，既為全體員工購買法定保險，又通過增薪、配股等措施激勵員工。利潤分享員工，為員工設(shè)立長期的基本生活保障，建立起全方位，多層次的員工保障體系，營造“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”的企業(yè)文化。

　　薛經(jīng)官說：“我們現(xiàn)在的經(jīng)理層有560多人，其中一些高管的年薪高達200多萬元。所以待遇不是問題，就是要求工作做到位。我也相信他們能干好，比如我們在云南的企業(yè)，我一年多沒去，發(fā)展得好好的。另一方面，我們用獎懲制度管人，不管親戚不親戚，到了企業(yè)一視同仁。無論誰踩到高壓線，就得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”

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