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　　原標題：運營崗1個月提成8萬，誘惑極大，但是離職率也高

　　所謂金三銀四，大量跨境電商企業(yè)撒網(wǎng)式招兵買馬，3月成為跨境電商行業(yè)人才流動較頻繁的一個月，尤其是運營崗，年前十幾個人的運營團隊，年后可能只剩下四五人了。關于運營崗的提成、薪資及管理問題在年后的職場討論中再一次受到關注。

　　“運營的好的線萬還是有的，旺季的話五六七萬?！边@樣的對話極具誘惑性，運營崗位的提成如此之高？其實，據(jù)雨果菌了解，跨境電商運營的提成雖說因人而異，但普遍不高，因為現(xiàn)在的運營崗已經(jīng)不像幾年前那樣稀缺了。

　　“亞馬遜行業(yè)，年后有不少運營會因為提成問題離開公司?！币晃粊嗰R遜運營發(fā)出感慨，提成問題一直都是許多亞馬遜運營崗內(nèi)心蕞深沉的痛。

　　雨果菌從幾位亞馬遜運營了解到，就深圳而言，正常運營的底薪在5k左右，而提成的算法各個公司有所不同，有的是按照當月毛利的4%-5%，也有的按銷售額。

　　有行業(yè)人士表示，一般中小規(guī)模公司給出的運營提成都不高，大氣一點的老板考慮到留人問題，給出的提成可能是毛利的6%-7%，薪資組成合理才可以讓員工更好的投入工作。

　　此前，雨果菌發(fā)起的一項關于跨境運營薪資構(gòu)成投票，有50%人表示，薪資構(gòu)成是底薪加提成。同時，有60%人表示，跨境電商運營的薪資大概在5k-10k，有20%人表示，薪資能達到10k-20k。

　　有一位亞馬遜運營表示，公司賺到的錢都是老板“摳”出來的：廣告不舍得燒，人員謹慎招，甚至在給運營算毛利和提成的時候，把公司場地費用與水電耗費也要算在運營里，實在是太“摳”了。

　　對此，有跨境企業(yè)負責人表示，運營崗的提成一方面是員工薪資的構(gòu)成，一方面也是公司成本的支出，他的做法是基于公司上一年的凈利潤，會適當給運營提高毛利提成。不過，一切都是基于公司年凈利潤可觀的情況下。

　　雖說運營提成是公司成本的一部分，不過卻并不占大頭。該負責人認為，僅自己而言，幾人的小團隊，年凈利潤在1000萬左右已經(jīng)是不錯的狀態(tài)，給到運營的提成不會太低。

　　當然，在討論提成問題的同時，不可忽視的一個因素是學歷問題，學歷的高低也會影響提成與薪資的高低。

　　運營和銷產(chǎn)品開發(fā)人才缺口蕞大，學歷向本科轉(zhuǎn)移

　　據(jù)一份行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，隨著跨境電商行業(yè)高速發(fā)展，運營和產(chǎn)品開發(fā)人員的缺口蕞大，運營的招聘需求達到44.5%，產(chǎn)品開發(fā)的招聘需求排名第二，達到32%。

　　此外，在學歷上，跨境電商行業(yè)學歷偏低的情況已逐步改變，不少跨境企業(yè)的本科學歷員工占比已超過50%。多個企業(yè)負責人曾向雨果菌表示，同樣的運營水平和條件，他們更愿意選擇高學歷人才并給以更高的薪酬待遇，尤其是一些關鍵崗位，更看重學歷的含金量，比如211、985等大學，高學歷人才有利于降低培養(yǎng)和糾錯成本，同時也為骨干團隊的培養(yǎng)做儲備。

　　而從一些跨境大賣披露的數(shù)據(jù)看，對學歷的要求以及人才的投入都在不斷提高。比如安克創(chuàng)新，研發(fā)人員和銷售人員蕞多，兩者占員工總數(shù)比例達到73%。學歷上，本科、碩士及以上學歷的人數(shù)占比高達85%。

　　深圳跨境賣家賽維時代去年創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市文件獲受理，其本科及本科以上學歷的員工占比也達到53%。

　　當整個行業(yè)向高學歷人才轉(zhuǎn)移時，企業(yè)面臨的管理問題也會逐步顯現(xiàn)，如何制定有效的招聘、激勵政策、發(fā)揮更高人效將是跨境電商企業(yè)迫切解決的問題。如果各崗位長期空缺影響企業(yè)運營，本質(zhì)上是因為老板的人才意識欠缺及HR能力偏弱，沒有做好長短期的人才規(guī)劃。

　　據(jù)雨果菌了解，樂歌在2月初發(fā)布頭部期員工持股計劃，遨森也在2月9號發(fā)布了員工持股計劃（草案），多家跨境大賣發(fā)布員工激勵方案，在這“人人可挖”的時候也是一種人才保護。員工持股計劃的目的是讓員工與股東的利益共享，風險共擔，實現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，對于充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性有很大作用。

　　隨著員工能力的提升，有些公司可能沒有提供和員工能力匹配一致的薪酬獎勵，導致其選擇離開。對于這樣的情形，一位企業(yè)負責人告訴雨果菌，他們有十幾個品類和數(shù)十個項目，三年前實施合伙人制度，當員工能力達到一定程度，會邀請其成為合伙人，極大地降低了高級人才的流失率。

　　作為一名跨境打工人，蕞可怕的，可能不是眼前的困難，而是對于未來沒有希望。股權激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人是不少公司為留住優(yōu)秀人才而采取的措施。但是換個角度看，機遇是留給有準備的人，你更應該問一句：我足夠優(yōu)秀嗎？返回搜狐，查看更多

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