全球領(lǐng)先的數(shù)字化、智能化人力資源管理平臺(tái)

　　全球領(lǐng)先的人力資源數(shù)字化、智能化解決方案

　　專(zhuān)業(yè)深耕人力資源數(shù)字化領(lǐng)域30年，提煉6500+客戶(hù)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　融合科技與人文，將現(xiàn)代數(shù)字和智能技術(shù)導(dǎo)入以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、提升員工生產(chǎn)力

　　增強(qiáng)員工體驗(yàn)，提升員工獲得感，提升員工敬業(yè)度和滿(mǎn)意度

　　利用數(shù)字化、智能化應(yīng)用幫助人力資源管理轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率、智能化運(yùn)營(yíng)能力

　　業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)人力資源管理體系

　　優(yōu)化人力資源運(yùn)營(yíng)效率，降低人工成本

　　通過(guò)監(jiān)控組織運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，清楚掌握組織效能、HR效能和人力資本投入產(chǎn)出情況，輔助戰(zhàn)略決策

　　構(gòu)建面向未來(lái)的組織畫(huà)像和人才畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值和管理決策可視化

　　6500+家央、國(guó)企和大型企業(yè)的共同選擇

　　以“科技賦能、數(shù)據(jù)智能”為理念，建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源大數(shù)據(jù)分析決策體系，提升企業(yè)組織能力，助力人才隊(duì)伍建設(shè)。在完成常規(guī)業(yè)務(wù)數(shù)智化的基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足特殊場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)需求、特殊產(chǎn)品的架構(gòu)要求，同時(shí)基于銀行業(yè)的“四項(xiàng)制度”規(guī)定，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警。

　　按照服務(wù)組織、管理者、員工三重定位，建立人力資源數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高人力資源信息利用率。通過(guò)對(duì)人力資源管理相關(guān)信息的采集、存儲(chǔ)、傳輸、交互、分析和新技術(shù)的應(yīng)用，深入挖掘數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，提供智能分析，輔助智能決策，實(shí)現(xiàn)智慧人力管理。

　　科技賦能業(yè)務(wù)，打造廣發(fā)銀行特色人力資源管理應(yīng)用，充分利用數(shù)字技術(shù)，以移動(dòng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘分析、人工智能的技術(shù)夯實(shí)人力資源管理應(yīng)用，推動(dòng)建設(shè)面向員工、管理者、決策者全方位、高效率、高體驗(yàn)服務(wù)的新型人力資源管理數(shù)字化平臺(tái)，賦能人才，激活組織。

　　自2007年起與用友長(zhǎng)期深度合作，業(yè)務(wù)發(fā)展、建設(shè)規(guī)劃與產(chǎn)品發(fā)展齊頭并進(jìn)，多個(gè)版本迭代升級(jí)，系統(tǒng)集中部署、多層級(jí)應(yīng)用，覆蓋全集團(tuán)4000+各級(jí)單位（含電信國(guó)際海外機(jī)構(gòu)）和HR全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理員工31萬(wàn)人，建立起控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提能力、轉(zhuǎn)機(jī)制、促和諧的人力資源創(chuàng)新體系。

　　自2017年起用友為移動(dòng)國(guó)際進(jìn)行人力資源系統(tǒng)的建設(shè)與多版本迭代優(yōu)化，支撐移動(dòng)國(guó)際公司香港總部及海外共6個(gè)大區(qū)（40個(gè)國(guó)家）的全HR業(yè)務(wù)，建立起全球化招聘、培訓(xùn)、考勤和薪酬管控機(jī)制，并滿(mǎn)足海外個(gè)性化業(yè)務(wù)管理需要。

　　自2016年起用友與聯(lián)通國(guó)際深度合作，基于用友BIP構(gòu)建的人力資源系統(tǒng)已支撐聯(lián)通國(guó)際全HR業(yè)務(wù)領(lǐng)域，滿(mǎn)足所有HR主業(yè)務(wù)流程線(xiàn)上化、人工成本總量管控、編制管控、考勤結(jié)果管控、績(jī)效管理等需要；除滿(mǎn)足核心應(yīng)用外，逐步實(shí)現(xiàn)了海外薪酬、福利管理等個(gè)性化業(yè)務(wù)的系統(tǒng)建設(shè)，滿(mǎn)足海外應(yīng)用需要。

　　按照“先架構(gòu)升級(jí)、后數(shù)字化提升”的思路，以“人才管理”、“共享中心”、“智能應(yīng)用”為三大主題，推動(dòng)人力資源系統(tǒng)全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)由信息化向數(shù)字化、由“管理”向“管理+服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。

　　國(guó)家管網(wǎng)是多家單位劃轉(zhuǎn)納入同一個(gè)體系中的重組央企，用友BIP人力數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)幫助國(guó)家管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“快速統(tǒng)一，夯實(shí)基礎(chǔ)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)隊(duì)伍”。為下一階段人力資源共享平臺(tái)建設(shè)，和人力資源管理全面數(shù)字化、智能化奠定基礎(chǔ)。

　　依托用友BIP，借助數(shù)智化手段驅(qū)動(dòng)三峽集團(tuán)集團(tuán)級(jí)業(yè)務(wù)變革與管理創(chuàng)新，在人力領(lǐng)域落實(shí)新技術(shù)、構(gòu)建新架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)人力共享服務(wù)模式，以創(chuàng)新型思維支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升管控力和組織效率，激發(fā)人才“活力”的同時(shí)，為人才發(fā)展提供發(fā)展平臺(tái)及賦能服務(wù)。

　　國(guó)有特大型高科技企業(yè)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”，目標(biāo)到建黨一百周年，實(shí)現(xiàn)人力資源信息化“全國(guó)有名”。立足于提升戰(zhàn)略支撐的高度、業(yè)務(wù)運(yùn)行的效度、人力專(zhuān)業(yè)的精度和員工體驗(yàn)的溫度，形成了戰(zhàn)略支撐、業(yè)務(wù)效率、員工賦能和航天特色的四個(gè)維度的人力資源信息化的目標(biāo)體系。

　　組織績(jī)效管理創(chuàng)新，建立連接戰(zhàn)略和人才的績(jī)效體系，剛性目標(biāo)分解強(qiáng)化績(jī)效管理的權(quán)威性，柔性目標(biāo)執(zhí)行反饋與溝通提升工作的有效性，組織績(jī)效-高管績(jī)效-崗位績(jī)效三位一體驅(qū)動(dòng)組織的敏捷搭建。

　　通過(guò)制定薪酬構(gòu)成，統(tǒng)計(jì)口徑，人員基本信息，人員分類(lèi)，人事業(yè)務(wù)流程的五個(gè)規(guī)范與建立統(tǒng)一的監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，通過(guò)建立人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了首鋼集團(tuán)橫邊、縱底、賦能、轉(zhuǎn)型的人力資源轉(zhuǎn)型目標(biāo)，使百年國(guó)企人力資源管理煥發(fā)新的活力。

　　中國(guó)交建績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)籌考慮各單位業(yè)務(wù)需求、統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)劃。通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)落地各單位的績(jī)效管理方式，提升績(jī)效管理水平，提升整個(gè)公司組織績(jī)效。建設(shè)業(yè)務(wù)閉環(huán)流暢、全局?jǐn)?shù)據(jù)貫通、系統(tǒng)高度集成的高質(zhì)量、高效率、智能化、一站式、一體化績(jī)效管理數(shù)字化平臺(tái)，賦能員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展。

　　基于用友BIP，建立了一套“兩級(jí)管控，1+N”的人力資源管理方式，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)人力資源管理業(yè)務(wù)的流程化管理，人力資源制度融入到人力資源工作具體操作流程中，依靠信息技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行具體控制和實(shí)時(shí)反映，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理方式的變革。

　　落地集團(tuán)管控和四級(jí)架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)管控體系標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)支撐，實(shí)現(xiàn)管控體系標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)支撐；建立集團(tuán)化薪酬管控體系；基于前述的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)梳理與信息系統(tǒng)落地，落地智能人力分析，助力“一主兩翼”戰(zhàn)略；構(gòu)建智慧HR的移動(dòng)應(yīng)用，大大提升了用戶(hù)體驗(yàn)。

　　由“管理”到“支持”、由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，華潤(rùn)雪花通過(guò)人力共享轉(zhuǎn)型，HR業(yè)務(wù)效率提升30%，HR體系員工縮減40%，員工滿(mǎn)意度提升15%，助推HR戰(zhàn)略定位提升，成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力。

　　構(gòu)建ONE-BY數(shù)字人力平臺(tái)，打造人才供應(yīng)鏈，為業(yè)務(wù)發(fā)展精準(zhǔn)適配人才，實(shí)現(xiàn)人才全生命周期管理，重塑人才、機(jī)制、平臺(tái)和文化四項(xiàng)關(guān)鍵組織能力，成就組織與人才，落地企業(yè)戰(zhàn)略。

　　基于用友BIP的人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了銀鷺食品集團(tuán)“人才、階級(jí)、名牌”戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)銀鷺卓越績(jī)效系統(tǒng)，既解決了跨地域、大并發(fā)、高頻應(yīng)用的問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解；持續(xù)跟蹤目標(biāo)，使目標(biāo)有效落地；持續(xù)支持組織及員工發(fā)展；塑造了績(jī)效文化，保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為企業(yè)提供數(shù)字化財(cái)務(wù)服務(wù)，助力企業(yè)構(gòu)建連接/融合/云端/智能的財(cái)務(wù)云平臺(tái)，啟動(dòng)智能財(cái)務(wù)，創(chuàng)造全新價(jià)值

　　薪福社幫助企業(yè)充分發(fā)揮外部用工優(yōu)勢(shì)，提高人效，降低用工成本,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

　　為企業(yè)提供統(tǒng)一入口、社交溝通、協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)協(xié)同等核心解決方案。幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化的多端工作入口，提高協(xié)同辦公效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，賦能員工和團(tuán)隊(duì)，激發(fā)組織活力。

產(chǎn)業(yè)招商/廠(chǎng)房土地租售：400 0123 021
或微信/手機(jī)：13524678515;?13524678515;?13524678515?
請(qǐng)說(shuō)明您的需求、用途、稅收、公司、聯(lián)系人、手機(jī)號(hào)，以便快速幫您對(duì)接資源。?
長(zhǎng)按/掃一掃加葛毅明的微信號(hào)

掃一掃關(guān)注公眾號(hào)